許多企業(yè)存在倉庫管理難，倉庫管理亂的問題，然后盲目地認(rèn)為只要上個倉庫管理軟件系統(tǒng)就可以將倉庫管理好，可是到后面卻發(fā)現(xiàn)僅僅上個軟件并不能解決根本問題。東莞邦越經(jīng)過多年實踐總結(jié)出一套管理模式：人+流程+制度+軟件。這四個條件相互改進(jìn)相互貫通，缺一不可。人，即員工動力和員工立場。

目前倉庫管理狀況：

1、出入庫流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性很高。

2、現(xiàn)場管理混亂，沒有區(qū)域劃分，缺少標(biāo)示。

3、定期盤點總是對不上賬。

4、還是手工管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大。

倉庫管理如何進(jìn)行有效整改：

1、建立規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程，將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監(jiān)督機制。

2、建立獎罰機制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書，約定管理指標(biāo)，完成后獎勵，反之就被處罰。

3、倉庫重新劃分區(qū)域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標(biāo)示牌，將貨物與貨位緊密綁定。

4、建立盤點制度，規(guī)定1個月必須盤點一次，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找，然后上報處理。

5、通過倉庫軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警，提供庫存狀況分析表。產(chǎn)成品實現(xiàn)條碼管理，收貨后進(jìn)行條碼編制，自動上傳軟件系統(tǒng)，發(fā)貨時自動出庫，盤點時自動對賬，減少漏盤，錯盤現(xiàn)象的發(fā)生。

其實很多領(lǐng)導(dǎo)、老板，很注重錢的管理，實際上，管理貨物比管理錢更重要，因為“貨物”就是流動的“錢”，能動錢的人畢竟是少數(shù)，但是能動貨的人就很多了。這么多流動的“錢”，難道不需要管好嗎?遺憾的是，很多企業(yè)，并沒有重視倉儲物流的管理，包括設(shè)施、人力、培訓(xùn)、激勵等等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到基本要求。物流質(zhì)量不高，物流成本居高不下，也就不足為奇了。